Purpose e valori sono sempre più presenti nella comunicazione istituzionale delle aziende, ma spesso faticano a tradursi in criteri concreti di decisione e gestione delle persone. La coerenza tra cultura dichiarata e comportamenti ha però effetti misurabili: secondo il Global Workplace Culture Report 2023 di SHRM, l’83% dei dipendenti che valuta positivamente la cultura aziendale si dichiara altamente motivato, contro il 15% di chi percepisce una cultura scarsa. Inoltre, la propensione a restare in azienda è significativamente più alta nelle organizzazioni con cultura percepita come buona o eccellente.
 Il tema, quindi, non è “avere” purpose e valori, ma governarli nei processi reali.