Il coaching è oggi uno degli strumenti più citati all’interno dei piani di sviluppo delle persone e dei programmi di leadership. In molte organizzazioni viene attivato per supportare manager, talenti chiave o figure in ruoli critici, con l’obiettivo di migliorare consapevolezza, responsabilità e capacità decisionale.Accanto a questa diffusione, emerge però una domanda sempre più frequente tra HR e direzioni aziendali: come valutare l’efficacia di questi interventi? In assenza di criteri chiari, strumenti adeguati e momenti strutturati di valutazione, il rischio è che il coaching resti un’esperienza percepita come positiva, ma difficile da leggere in termini di cambiamento concreto e valore organizzativo.