Cos’è il preboarding e perché è strategico
Quando inizia davvero il percorso di un nuovo collaboratore in azienda? Non il primo giorno in ufficio, ma dal momento in cui firma il contratto di lavoro.
Accogliere una nuova risorsa, infatti, significa costruire da subito una relazione di fiducia, ...
Il modello valoriale aziendale: purpose, vision, mission e valori
Non esiste una modello standard: esiste ciò che l’azienda è in grado di rendere agibile oggi.
Quando si parla di purpose, vision, mission e valori si apre un universo ampio e complesso. Spesso questi elementi vengono presentati come ...
Purpose e valori: diffusi nella comunicazione, rari nei processi decisionali
Purpose e valori sono sempre più presenti nella comunicazione istituzionale delle aziende, ma spesso faticano a tradursi in criteri concreti di decisione e gestione delle persone.
Coaching: da parola di moda a leva strategica?
Negli ultimi anni il termine “coaching” è entrato stabilmente nel linguaggio organizzativo, diventando una parola chiave nei programmi di sviluppo, nei percorsi di leadership e nelle iniziative HR. La sua diffusione, però, ha ...
Hiring manager sempre meno allineati (e HR nel mezzo)
Molti HR descrivono la stessa dinamica: gli hiring manager faticano a chiarire cosa cercano davvero, almeno all’inizio del processo.
Le aspettative emergono dopo aver visto i primi CV. I criteri si aggiustano in corsa.
I vantaggi del continuos feedback per HR
Introdurre un approccio di continuous feedback alla valutazione delle performance significa traslare da un appuntamento unico e rituale – spesso percepito come burocratico e come un “passaggio obbligato” – a una conversazione ...
Lo screening manuale è davvero più “umano”?
Quando si parla di selezione, lo screening manuale viene spesso considerato la scelta più “umana”.Leggere i CV uno a uno e affidarsi all’esperienza sembra il modo migliore per evitare automatismi.
Sempre meno CV “buoni”, sempre più CV “tutti uguali”
Negli ultimi mesi molti recruiter riportano la stessa sensazione: arrivano molti CV, ma sembrano sempre più simili tra loro.Stesse strutture, stesso linguaggio, stesse competenze raccontate nello stesso modo.Non è solo una percezione
Coaching misurabile come leva strategica di sviluppo delle persone
Negli ultimi anni il coaching è diventato uno strumento sempre più presente nelle strategie di sviluppo delle persone all’interno delle organizzazioni. Se guardiamo al mercato globale, l’Executive Coaching e lo sviluppo della ...
Sempre più aziende attivano percorsi di coaching, ma cresce il tema della misurazione dell’impatto
Il coaching è oggi uno degli strumenti più citati all’interno dei piani di sviluppo delle persone e dei programmi di leadership. In molte organizzazioni viene attivato per supportare manager, talenti chiave o figure in ruoli critici, ...
L’importanza dell’Innovation Management nella gestione delle risorse umane
Può una scelta tecnologica diventare il motore di un cambiamento culturale, capace di valorizzare l’innovazione e renderla parte del DNA aziendale?In un contesto aziendale in continua evoluzione, dove la tecnologia avanza a ritmi senza precedenti ...
Il mercato del coaching supera i 100 miliardi di dollari: cresce l’investimento delle aziende nello sviluppo della leadership
Negli ultimi anni il coaching si è affermato come uno degli strumenti più utilizzati per supportare lo sviluppo della leadership e delle competenze manageriali. Secondo recenti analisi di mercato, nel 2025 il valore globale dell’Executive ...
