INAIL ha pubblicato una fact sheet in cui espone un modello di leadership sostenibile con competenze sistemiche, motivazionali, relazionali, di responsabilità e di cura

 

Cosa tratta?

La leadership rappresenta un fattore chiave del cambiamento nel mondo del lavoro, la capacità di influenzare il contesto operativo delle organizzazioni le attribuisce un ruolo strategico nel raggiungimento di risultati di successo, nella motivazione delle persone e nella costruzione di visione e obiettivi comuni.

Nel dibattito volto a considerare leadership e management come costrutti complementari, ma distinti, alla leadership sono riferiti in particolare gli aspetti relazionali e motivazionali del lavoro. Essa si configura dunque come l’elemento più rilevante del management e si focalizza maggiormente sulle capacità di comunicare una visione strategica, sviluppare relazioni positive, guidare, motivare e valorizzare le persone, rispetto alle capacità di gestire operativamente risorse umane e finanziarie.

Il modello di leadership orientato alla creazione di valori condivisi, duraturi nel tempo e rilevanti per le imprese, la società e l’ambiente, sta acquisendo crescente rilevanza sia nella letteratura accademica sia nella pratica manageriale.

La leadership sostenibile si basa sulla capacità di guidare le organizzazioni verso obiettivi che bilancino interessi molteplici, integrando la crescita economica con la responsabilità sociale e ambientale. Al cuore di questo approccio vi è la convinzione che l’allineamento tra motivazioni e valori individuali e organizzativi possa generare effetti positivi su più livelli. Inoltre, promuovere la partecipazione attiva dei lavoratori nei processi decisionali contribuisce a costruire un lavoro significativo, apportando benefici sia in termini di benessere personale sia di performance organizzativa.

Alcuni studi mostrano infatti che i benefici che conferiscono al lavoro significato e appartenenza sono preferiti rispetto alle ricompense economiche, e che aspetti come salute, felicità e produttività sono considerati prioritari. Da altri studi emerge che valorizzare il supporto organizzativo tra pari, incoraggiare la partecipazione attiva e promuovere l’assunzione di decisioni e responsabilità a tutti i livelli gerarchici favoriscono un più alto grado di engagement contribuendo a creare ambienti di lavoro più positivi e stimolanti, oltre che più produttivi.

Il Cambridge Sustainability Leadership Model è un framework europeo che prevede tre componenti alla base di una leadership sostenibile:

  1. il contesto, quale insieme delle condizioni esterne e interne che impattano direttamente o indirettamente sui processi decisionali e strategici;
  2. le caratteristiche individuali e le competenze del leader;
  3. le pratiche che promuovono trasparenza nelle decisioni aziendali, affinché tutte le parti interessate possano comprendere l’impatto delle scelte e delle strategie.

 

Quando?

Scheda informativa del 9 aprile 2025.

 

Indicazioni operative

La letteratura e le pratiche aziendali forniscono evidenze dei benefici di una leadership sostenibile. Le aziende che adottano approcci sostenibili sono maggiormente capaci di superare le sfide delle transizioni, considerate come opportunità di crescita e cambiamento, e sono più attrattive per i talenti, godendo di una reputazione migliore e di una maggiore lealtà dei clienti. Sono in grado di influenzare positivamente la soddisfazione, la motivazione e la performance dei dipendenti e possono mitigare i rischi legati ai cambiamenti interni ed esterni.